* La prima parte del presente articolo è pubblicata nel n. 1/2019 di questa Rivista.
L’articolo, che si compone di due parti, affronta il tema delle procedure ADR cui è possibile ricorrere ai fini della gestione, soluzione o composizione delle controversie, con particolare riferimento a quelle societarie, e si sofferma sulla cosiddetta “Pratica Collaborativa”, che nel corso degli anni ha riscosso sempre maggior diffusione ed apprezzamento tra i professionisti ed i loro assistiti. Nella prima parte l’autore, dopo aver richiamato l’attenzione sugli effetti negativi dirompenti che il conflitto può avere sui rapporti societari e di joint venture, analizza le varie clausole e le procedure ADR (arbitrato, mediazione, negoziazione assistita) di cui le parti ed i loro professionisti possono avvalersi: sia nella fase iniziale della costituzione della società, mediante adozione delle clausole statuarie più opportune per evitare il conflitto; sia successivamente alla costituzione, al fine di gestire, contenere e risolvere potenziali conflitti. Nella seconda parte l’autore si sofferma sulla cosiddetta “pratica collaborativa”: una procedura ADR elaborata negli Stati Uniti e diffusasi rapidamente negli stati europei, tra cui l’Italia, che venne inizialmente concepita per affrontare e risolvere le controversie in materia di famiglia ma che potrebbe costituire uno strumento particolarmente adatto per gestire con successo, in modo efficace ed a costi contenuti, un’ampia gamma di controversie societarie.
The article, consisting of two sections, deals with the “ADR” procedures available to manage, solve or settle all controversies, and corporate disputes in particular, with a special focus on the “collaborative practice”, that has gained widespread acceptance among both the general public and the legal profession in recent years. In the first section the author, after stressing the dramatically adverse impact that conflict may have on corporate relations and joint ventures, analyses the various clauses and ADR instruments (arbitration, mediation, negotiation) the parties and their professional mail avail of. The analysis takes into account both the initial stage of incorporation, when parties and professional need to avoid conflict by drafting the most appropriate shareholder agreements; and the subsequent period, when they need to solve potential conflicts and avoid that they might escalate. In the second section, the author focuses on the so called “collaborative practice”: an ADR procedure originated in the US and rapidly spread in the European Countries, including Italy, which has been initially conceived to manage and settle family disputes but that may result in a powerful tool to handle efficiently, successfully and cost effectively a large number of corporate disputes.
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